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泰禾终于站起来了?“再起高楼”的 泰禾未来追求“小而精”下一篇
长期停工,无法网签...除了漳州恒大帝景,东山恒大御景半岛也有问题!“日暖上山路,鸟啼知已春”。
在刚刚复刊的《泰客会》(2021年7月刊,总第118期)上,泰禾集团董事长黄其森发表了署名文章《泰禾的形势与任务》。在这篇文章中,黄其森引用了上面这句诗,并结合泰禾实际提出,“天时地利人和皆已具备,我们开始进入上山路。”
文章中,黄其森分析了去年以来泰禾的处境,更从产品品质、土地储备、内外形势及地方党委、政府的支持和帮扶等方面,阐明了泰禾开始“二次创业”、推进当下复工、复产、复销的底气。
有底气,更要有锐气。不能“等、靠、要”——对于泰禾当下加快推进复工复产复销这一主旋律任务,黄其森明确了重点要求,包括管理干部“不能只拿手枪,还要拿冲锋枪”。
黄其森还重申了泰禾“坚守品质”的要求,“泰禾对产品高品质的要求不会发生丝毫变化,即使再难,也要保证交给业主的房子是泰禾的品质出品。”
今天,我们摘登这篇文章中的核心内容,对内,期待在今年这样一个“承前启后的一年”中,集团上下统一思想、提高认识、鼓足干劲;对外,期待关心泰禾的各方人士更全面准确了解并理解此刻的泰禾和泰禾人。我们相信奋斗的力量,我们相信胜利的感召!
自去年以来,受国内外经济环境下行、新冠疫情等重大因素影响,泰禾集团融资渠道受阻、营业收入锐减并伴随债务到期,一度遇到流动性问题。为尽快恢复泰禾集团正常生产秩序,全体泰禾人开启了“二次创业”的突破之旅。
经过大家近一年的努力与坚守,债务重组等各项重点工作均已有明显成效,天时地利人和皆已具备,我们开始进入上山路。
当下,我们最重要的工作便是复工、复产、复销。
全体泰禾人要深刻理解泰禾对品质、品牌坚守的内涵和外延,要深刻理解泰禾当下的底气和价值,更要深刻理解国内外大势对泰禾的综合影响。
泰禾的底气来自哪里?
首先是泰禾对产品的匠心和坚守。
上山的路虽难,但我们对于产品的信心和执着是泰禾触底反弹的底气。
泰禾虽然出现了流动性问题,但大家对泰禾还是有期待的,市场浮躁,还有泰禾这样的企业在坚守中国传统文化;城市千孔一面,泰禾独树一帜。
25年间
泰禾从三坊七巷一路披荆斩棘
创造了溯本清源的中式院落文化
可以说,造院子
泰禾仍然是第一
——黄其森
对细节的执着和把控,是我们最后的底线。
▲泰禾·福州院子实景图
对品质的坚守
不仅在产品层面
还要在服务层面
我在2008年前就判断
房地产行业服务时代即将来临
——黄其森
正是对品质的坚守,换取了各方对泰禾的信任和理解。
其次是泰禾的土储。
土地就是房企发展的生命线。
不久前,有舆论在质疑泰禾会不会倒下,我想这是因为外界不了解泰禾的优势是什么。可以说,泰禾的底气很大程度上来自我们分布在北京、上海、广州、深圳、福州、南京、苏州、杭州、厦门等一二线城市近4000亿货值的土地储备。
▲泰禾·南京院子实景图
在这些城市,泰禾的项目处在核心位置,资产的保值增值优势明显。
在很多房企拿不到地的情况下,泰禾的现有货值无疑是我们面对困难时的信心。
我想
优质的土地储备和一线城市的核心位置
是泰禾触底反弹另一个重要底气
——黄其森
▲中国院子实景图
三是大势。
对泰禾来说,我们不仅要认清自身的优势,更要有站位和格局,认清国际大势。
首先是国际。今年3月,美国国会参议院投票通过1.9万亿美元的经济纾困方案。对于中国来说,防止被收割,就一定要保持资产价格的稳定。
泰禾目前虽然出现问题
但退房的很少
金融机构也表现出了高宽容度
由此可见,泰禾的实力还是在的
——黄其森
▲泰禾· 福州院子实景图
最后是各级地方党委、政府对泰禾的支持和帮扶。
泰禾发生流动性问题之后,福建省领导专门对泰禾集团风险化解事项进行批示。2020年9月17日,福建省政府召开了泰禾集团债务风险化解处置工作专题会议,推进泰禾集团债务问题加快解决。
就在不久前,福州市市长还带领多位副市长召开专题会,旨在协调解决泰禾在福州项目的各种问题。
大家只有认清当下形势,看到未来趋势,我们才能聚焦、落地,才能打赢这场复工复产复销攻坚战。
要认清当下形势,还需了解泰禾的起源。
行走在三坊七巷,穿越古今,可以说,“一片三坊七巷,半部中国近代史”。
▲泰禾·福州院子实景图
从来没有一个民族像中国人这样将家国梦想、生命体悟、生活秩序铺陈于一方院落之中。
正是在这样的背景下,这样的沃土中,泰禾应运而生。可在当时,中国地产业并无中式可言。
我当时提出
莫让罗马小镇挤走中国乡愁
此后,泰禾从建筑、文化、精神出发
多维度思考
将国人内心对传统文化的诉求
刻进建筑中
——黄其森
正是因为我们的坚守,才有“说新中式必谈院子,谈院子则必提泰禾”的褒奖。
▲北京泰禾·丽春湖院子实景图
面对新形势、新任务,泰禾人需要全新的角度重新认识泰禾、认识泰禾的精神,实现文化筑居中国的企业战略,满足国人对于中式院落的需求。
“日暖上山路,鸟啼知已春。”
从复工复产复销到
重塑信心、品牌重塑
一件件具体工作的重新思考
重新定位都需要马上落实
——黄其森
创办泰禾那一年,我刚好31岁。放弃体制内身份,投身市场大潮,创建泰禾。
在一个巨大的历史机遇面前,我内心充满热情与激情,深信奋斗可以改变命运。
在历史的长河中,泰禾逐渐练就了胆量,走出了特色。
即便是在当下,资金出现困难,交付出现延期,欠款迟迟无法兑付,泰禾的大部分业主仍然“希望你们能渡过难关,因为相信只有你们能造出好院子”。
▲北京泰禾·丽春湖院子实景图
业主的期望就是一份沉甸甸的责任,时刻警醒我们。
当前是我们展开复工复产复销攻坚战的最有利时机。但现在仍然有不少干部缺乏责任心和斗志,“等、靠、要”的思想严重。
如果大家在此关键时刻仍然人浮于事
“一把手”不能挑起重担
泰禾就会丧失难得的企业发展机遇
——黄其森
要深刻认识和自觉把握今年泰禾攻坚战的特点。
泰禾集团各业务条线及各地城市公司的“一把手”,必须尽快梳理卡点,主动和金融机构、监管机构和地方政府进行积极沟通,分秒必争,不能“等、靠、要”,更不能相互推诿。
打好泰禾今年复工复产复销、重塑信心攻坚战,决定性的取胜之道在于上下一心,同舟共济。
今年是泰禾的关键一年,是泰禾走向“小而精”精品战略,继续深耕传统文化、品质匠心的攻坚年。
创业至今,泰禾遇到困难很多,但这一次应该最为深刻。
当前,我们要有二次创业的信念,在做好债务重组工作的同时,不忘初心,坚守品质。
我们要做好长期吃苦的准备,今年将会是承前启后的一年,泰禾对产品高品质的要求不会发生丝毫变化,即便再难,也要保证交给业主的房子是泰禾的品质出品。
责任编辑: kr1stn
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